Capacitaciones continuas – Desarrollo de Talento

El desarrollo de talento es considerado una  gran ventaja debido a las transformaciones que sufre una empresa con el paso del tiempo.

Cuando se busca la primera oportunidad de trabajo, es importante encontrar una empresa que cuente con el desarrollo de talento y lo promuevan fomentando la formación de un plan de carrera.

Siempre es importante que las empresas promuevan el desarrollo de talento a las nuevas generaciones y capaciten  constantemente al personal para estar a la vanguardia.  La capacitación se convierte en una inversión para la empresa, pero sobre todo para la persona que busca de superarse, permitiéndole así  buscar un ascenso de puesto,

Otra de las ventajas de la capacitación es el apoyo a que sean más competitivos y sobresalientes, es aquí donde los recién egresados tienen la oportunidad para tener su primer trabajo, comenzando satisfactoriamente con su vida laboral. Además del beneficio que esto representa para la empresa.

LaimportaciadeCapacitacionesAl contratar a una nueva persona conlleva a que sea un paradigma, ya que está centrado en los resultados que pueda llegar a dar a la empresa. Esto implica que se tengan retos constantemente, una vez alcanzando las metas de estos retos se convierten en motivación.

Es así como las empresas podrían reclutar, seleccionar y tener en sus filas a los mejores talentos. Una vez teniendo a la persona seleccionada para el puesto de trabajo, la retención del talento es una tarea primordial en la estrategia de la empresa. Teniendo un buen desarrollo de talento humano garantiza una consolidación de la empresa para diversos cambios que podría llegar a tener.

Finalmente teniendo en cuenta que los empleados son siempre la clave para que una empresa sea exitosa y cumpla con los  objetivos. Es por ello que se le suma importancia a tener frecuentes capacitaciones y cursos en sus diferentes modalidades..

 

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Transacciones Inteligentes en PeopleSoft 9.2

Incluye transacciones inteligentes de Recursos Humanos basadas en plantillas que ayudan a simplificar y agilizar las diversas transacciones del área de recursos humanos.

Las principales acciones que pueden realizarse mediante este funcionalidad son la contratación de nuevos empleados y la modificación de los datos de los empleados activos, ya sean datos personales, datos de su puesto actual o bien sobre su perfil personal.

Las plantillas se definen a partir de una secuencia lógica de registros y campos de acuerdo al tipo de transacción que desea realizarse, posteriormente se pueden definir secciones que identifiquen grupos específicos de datos tal como el usuario los requiera ingresar de acuerdo al proceso de contratación actual de la organización, lo cual simplifica la captura de datos evitando el paso del usuario por más de un componente para realizar la transacción.

usoPlantillasInteligentesPeopleSoftLas plantillas inteligentes también hacen uso de la seguridad de datos definida en el aplicativo evitando que sean utilizadas de forma incorrecta o por personas no autorizadas para ello.

Otra ventaja del uso de las plantillas es que facilita la identificación de errores de la transacción, por lo que el usuario que ejecuta la transacción final podrá verificar el motivo por el que un movimiento específico no se realiza de forma exitosa, haciendo innecesaria en primera instancia la necesidad de acudir a una mesa de ayuda o soporte técnico.

En términos generales, el uso de las plantillas inteligentes reduce los tiempos de captura de información, haciendo más efectivos y eficientes los procesos básicos de Recursos Humanos.

 

PaaS (Platform-as-a-Service)

¿Qué es PaaS? 

Es un nuevo tipo de oferta en la nube. Platform-as-a-Service permite a los clientes desarrollar, ejecutar y administrar aplicaciones web sin la complejidad de construir y mantener la infraestructura asociada con el desarrollo y el lanzamiento de una aplicación.

A diferencia de una solución On-premise donde las empresas debían comprar licencias de Software y Hardware, buscar espacio para colocar la infraestructura y contratar personal para encargarse de todo lo anterior, llega SaaS permitiendo a los clientes pagar una suscripción para utilizar el software a través de Internet.

¿Qué lo hace tan rentable?

  • Elimina la necesidad de comprar y mantener servidores.
  • Reduce la cantidad de personal necesario para gestionar la aplicación.
  • Permite la rápida adopción de la innovación.

Ahora la nueva solución PaaS permite al cliente construir ellos mismos. Los clientes ahora pueden reemplazar las personalizaciones que utilizan para construir en sus sistemas en las instalaciones con una combinación de configuración a través de SaaS y extensibilidad a través de PaaS.

La interacción entre recursos humanosPaaS significa que departamentos de recursos humanos ahora pueden tener lo mejor de ambos mundos cuando se trata de sus sistemas de software. Ellos pueden obtener las ventajas financieras de la fijación de precios basado en suscripción, la reducción de los gastos de TI, las mejores prácticas de proceso integrado y un acceso más rápido a las nuevas características y funciones asociadas con el software SaaS, sin dejar de ser aplicaciones de despliegue capaces de adaptarse a sus requisitos únicos usando PaaS.

 

QueesPaaS

5 Claves que identifican a un buen líder.

Las empresas deben ser dirigidas por personas íntegras y honestas, los lideres auténticos y coherentes, aquellos que tengan un comportamiento  de líder, que  puedan ser vistos como ejemplo de coherencia e integridad, creadores de discursos consistentes, cuyo objetivo sea propiciar la  armonía entre lo que piensan, lo que dicen y lo que hacen.

Líder es aquel que busca el desarrollo y crecimiento por encima del reconocimiento personal e individual.

¿Cómo reconocemos a un buen líder? ComoreconoceralLiderCoherente

  1. Poseen un conocimiento de sí mismos, conocen sus valores y principios. Identifican su talento, son conscientes de sus fortalezas y de sus áreas de mejora. Saben cuál es su propósito de liderazgo y de vida.
  2. Son sinceros, competentes y coherentes. Cumplen sus compromisos. Construyen y reparan la confianza a través de la conversación.
  3. Tienen la capacidad de poner foco y atención en lo importante. Gestionan sus emociones y las ponen al servicio de su propósito de liderazgo. Mantienen una conciliación personal y profesional.
  4. Son adaptables. Se muestran flexibles en situaciones de cambio, ambigüedad o incertidumbre aceptando y valorando como oportunidad la diversidad y la diferencia. Transforman problemas en desafíos de los que se nutren y aprenden.
  5. Están disponibles y se muestran empáticos con la forma de mirar de otras personas. Generan relaciones duraderas a través de la transparencia, el ejemplo y la conversación. Se focalizan en la ayuda al desarrollo de los demás.

 

Servidores Sun Blade

Los sistemas modulares Sun Blade de Oracle integran servidores x86 y SPARC, y funciones avanzadas de red para dar respuesta a una combinación compleja y dinámica de cargas de trabajo informáticas. Controlada por una interfaz de gestión de sistemas única, la equilibrada arquitectura del chasis Sun Blade 6000 proporciona una infraestructura abierta basada en estándares para la virtualización y la consolidación, así como para implementaciones de nube empresarial.

  • LomejorparavirtualizacionMódulos de servidor SPARC Blade:

Los servidores SPARC Blade de Oracle con chasis Sun Blade 6000 de Oracle ofrecen un alto rendimiento, máxima escalabilidad y seguridad para sus aplicaciones empresariales.

  • Módulos Sun x86 Server Blade:

Los módulos de unidad blade de servidor x86 de Oracle asumen las cargas de trabajo de aplicaciones empresariales virtualizadas y empresariales más exigentes a la vez que reducen el consumo energético y los costes de refrigeración.

  • Opciones de Sun Blade Chassis:

El chasis Sun Blade 6000 flexible y ecológico de Oracle integra los módulos de servidor blade x86 y SPARC de Oracle con blades de almacenamiento y trabajo en red de alta capacidad para ser compatible con una amplia variedad de entornos de aplicación.

 

 

 

Claves de una buena Administración.

Planificar: Este proceso consiste en fijar objetivos, estrategias y políticas orientadas a su empresa, usando una estrategia basada en  las fortalezas/debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas especificas del contexto (Análisis FODA).

Organizar:  Es coordinar y sincronizar. Para mantener una buena organización es importante responder las preguntas:

  • ¿Qué? Se define el organigrama para gestionar las responsabilidades y obligaciones.
  • ¿Cómo? se va a realizar cada tarea.
  • ¿Cuándo? se estima que se llevará a cabo la tarea, en que forma y en qué secuencia temporl.

Dirigir: Es la capacidad de persuasión por medio del Liderazgo sobre los individuos para el alcance de los objetivos fijados; basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de toma de decisiones.

Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas correctivas. El control se realiza por niveles:

  • Nivel estratégico.
  • Nivel táctico.
  • Nivel operativo.

La organización entera es evaluada, mediante un sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.

ClavesdeunaBuenaAdmon