Jeff Bezos; Fundador y director ejecutivo de Amazon.com

bezzosPizza3Compañía estadounidense de comercio electrónico y servicios de cloud computing.
En la actualidad está totalmente diversificada en diferentes líneas de productos, ofreciendo DVD, CD de música,
software, videojuegos, electrónica, ropa, muebles, comida, libros, etc.

 

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¿Cuáles son las ventajas y desvetajas del auge en las redes sociales?

Es una forma de interacción social, en donde se produce un intercambio dinámico entre personas, grupos e instituciones que comparten gustos o preferencias entre sí, logrando un sentido de pertenencia y desarrollando un tejido que actúa por el bienestar de toda la comunidad.

Hay dos tipos de perfiles, los personales y los empresariales.

Perfil Personal. Permite interactuar con otras personas, siendo capaces de generar canales de expresión, espacios de debate y sistemas para el intercambio de información, música, videos, etc.,

Ventajas

  • Reencuentro con conocidos.
  • Oportunidad de integrarse a Flashmobs (reuniones breves vía online con fines lúdicos y de entretenimiento con el propósito de movilizar a miles de personas)
  • Excelentes para propiciar contactos afectivos nuevos como: búsqueda de pareja, amistad o compartir intereses sin fines de lucro.
  • Compartir momentos especiales con las personas cercanas a nuestras vidas.
  • Diluyen fronteras geográficas y sirven para conectar gente sin importar la distancia.
  • Perfectas para establecer conexiones con el mundo profesional.
  • Tener información actualizada acerca de temas de interés, además permiten acudir a eventos, participar en actos y conferencias.
  • La comunicación puede ser en tiempo real.
  • Pueden generar movimientos masivos de solidaridad ante una situación de crisis.
  • Bastante dinámicas para producir contenido en Internet.

Desventajas

  • Son peligrosas si no se configura la privacidad correctamente, pues exponen nuestra vida privada.
  • Pueden darse casos de suplantación de personalidad.
  • Falta en el control de datos.
  • Pueden ser adictivas y devorar gran cantidad de nuestro tiempo, pues son ideales para el ocio.
  • Pueden apoderarse de todos los contenidos que publicamos.
  • Pueden ser utilizadas por criminales para conocer datos de sus víctimas en delitos: como el acoso y abuso sexual, secuestro, tráfico de personas, etc.

Perfil Empresarial. En México se empieza a manifestar todo un panorama empresarial, en donde casi un millón de personas ya utilizan estas plataformas multimedia para hacer crecer sus empresas.

Ventajas

  • Útiles para la búsqueda de personal.
  • Son utilizadas en forma de Intranet.
  • Permiten realizar foros y conferencias online
  • Han modificado la manera de hacer marketing, generando una mayor segmentación de medios e interactividad con sus consumidores.
  • El consumidor puede interactuar y conocer las características de los productos, además de promociones, noticias de la empresa, lanzamiento de nuevos productos, etc.
  • En tiempos de crisis es una excelente forma de hacer mercadotecnia y publicidad a bajos costos.
  • Perfecta fuente de información para saber lo que quiere el cliente y en un futuro retomar esta información para los planes estratégicos de la empresa.
  • Útil para apalancar el servicio al cliente, además permite establecer relaciones con clientes prospecto.

Desventajas

  • Los malos comentarios generados en la red pueden dar mala imagen al negocio.
  • Absorben el tiempo de los trabajadores y los agobian con el uso de tantas tecnologías.
  • Los empleados pueden abusar de estas plataformas o usarlas con fines no profesionales.
  • Los mensajes no pueden ser muy extensos, y se tienen que abreviar demasiado.
  • El ruido que se genera dentro de las redes puede ser excesivo por lo que es muy difícil mantener a un público fiel.
  • Algunos usuarios se dedican a hacer SPAM.RedesSocialesB

Oracle HCM Cloud

La solución de Oracle con un sistema integrado de módulos, genera informes importantes, con una estrategia que permite visualizar un perfil del talento y tener una estrategia del talento unificada, con una visión completa del área de recursos humanos de su empresa.

Los beneficios por modulo son los siguientes:

Reclutamiento y Selección:OracleVisionunicadeTalentoB

  • Conexión a portales externos para publicación de vacantes,  búsqueda y selección de talento.
  • Administración del ciclo de atracción-selección-contratación.
  • Procesos de incorporación a la organización.
  • Actividades de aprendizaje y desarrollo para empleados nuevos.

Administración del Personal

  • Visión 360 del empleado.
  • Estructura y relaciones organizacionales.
  • Workflows flexibles para todos los procesos.
  • Capacidad de reportes e indicadores.
  • Simplifica y agiliza los procesos.

Desempeño y Sucesión

  • Aumento en la retención con planes de desarrollo.
  • Plan de carrera.
  • Modelo de objetivos y metas.
  • Retroalimentación continua.
  • Vinculación de objetivos.
  • Distintos modelos de evaluación con enfoque en las competencias, habilidades y potencial de cada empleado.

Desarrollo y Aprendizaje:

  • Entrega, registro, administración y reporteo de cualquier tipo de aprendizaje.
  • Distintos niveles de evaluación.
  • “Universidad virtual”.
  • Social Learning y subportales específicos por usuarios: empleados, clientes o partners.
  • Planes de aprendizaje configurables: en línea, virtuales, evaluaciones, etc.

Beneficios y Compensación

  • Bonos, incentivos y promociones (meritocrático).
  • Modelos de pago por desempeño.
  • Integración de diversos modelos de compensación.
  • Visualización históricos, comentarios, calificaciones y documentos.
  • Integración a nómina.

Analíticos

  • KPI pre-configurados.
  • Reportes ilimitados.
  • Análisis predictivos, herramientas de modelación y simulación.
  • Visualización de información valiosa: top performers, índice de rotación, días de ausencia, o problemas de productividad.
  • Identificar métricas que maximizan desempeño de empleados.

Sistemas de criptomonedas.

Una criptomenda es una una moneda electrónica y virtual, descentralizada, que permite hacer transacciones económicas de forma privada.

UsuariosBitcoin

La criptomoneda  comenzó a ser usada entre el 2013 y el 2014, a medida que la utilizan, intentan reclutar activamente a nuevos consumidores de esta moneda digital.

En los sistemas de criptomonedas se garantiza la seguridad, integridad y equilibrio de sus estados de cuentas (contabilidad) por medio de un entramado de agentes (transferencia de archivo segmentada o transferencia de archivo multifuente) que se verifican  mutuamente llamados “miners”, estos son en su mayoría, público en general y protegen activamente la red (el entramado) al mantener una alta tasa de procesamiento de algoritmos.

Con el aumento de la cantidad de usuarios, se van haciendo mayores estimaciones sobre cuáles son las características de sus consumidores.

¿Quienes los utilizan?

De acuerdo con los resultados preliminares de una encuesta a nivel mundial que está llevando a cabo BitcoinsIreland.com, 30%  dice estar utilizando una billetera de escritorio, y un 26% una billetera móvil. En cuanto a Bitcoin Core, es del 13%.

El 80% de los encuestados ya registró algún intercambio, mientras que el 25% compra bitcoins para gastar. Por otra parte, el 26% de los encuestados señaló que ha perdido algunos bitcoins en algún intercambio que fue “hackeado”, por cierre de empresas, etc.

El objetivo  de  los que integran el ecosistema de esta criptomoneda es incrementar sus usuarios.

¿Cómo se miden las competencias?

Tanto para trabajar como para vivir hay habilidades que tenemos que poner en juego. En el ámbito  organizacional estas habilidades ó conductas las denominamos competencias.

Aunque haya competencias que puedan ser comunes en casi todas las organizaciones, hay habilidades esenciales y/o necesarias para asegurar el éxito de la empresa, pero ¿cómo homogeneizar esas necesidades en competencias? ¿cómo las mido?.

Las circunstancias que nos rodean han cambiado, las normas también y ya estamos más que acostumbrados a escuchar que lo que se pide hoy en día en las empresas a modo de competencias clave está relacionado con la adaptabilidad, flexibilidad, innovación, tolerancia a la frustración, y casi da igual el tipo de empresa y el sector del que hablemos que seguro que éstas o similares están como requisitos de entrada.

Pero … ¿y para los que ya están trabajando? ¿cómo medimos las competencias? ¿cómo valoramos de forma objetiva el grado de adecuación al puesto y a las necesidades cambiantes de la empresa?, porque es fácil pedir cuando tienes que incorporar partiendo de lo que buscas o lo que necesitas en ese momento y para ese perfil determinado, pero cuando tienes que valorar lo que tienes de cara a cambios tan drásticos como los que hemos vivido en estos últimos años es posible que la objetividad la perdamos por el camino.95_NuevasCompetencias

Si una persona es muy inteligente y capaz pero se encuentra desmotivada… seguramente su nivel de  competencia será pobre porque no pondrá en marcha las competencias /habilidades que es capaz de hacer.

Independientemente del tamaño de la empresa, lo ideal es tener implantada una evaluación del desempeño, ó es más, si hago entrevistas para entrar en mi empresas ¿porqué no voy a hacer entrevistas para valorar el rendimiento, satisfacción, motivación e intereses de mis colaboradores y empleados?, ¿porqué incluso esperarme a la entrevista anual para modificar comportamientos si puedo hacer entrevistas de seguimiento a medio año? ¿y ante una salida? ¿Sé porqué se va realmente la gente de mi empresa? Y aunque la decisión la tome yo como empresario… ¿sabe realmente la persona que invito a salir porqué se va? ¿ha tenido opciones reales de adaptación?

La cuestión es que las empresas confunden las relaciones. Que se lleven bien no significa que se comuniquemos bien y que se lleven bien tampoco significa que las comunicaciones sean todas informales o de pasillo.

Todos necesitamos procesos y momentos de formalidad en que nuestros roles estén claros para todas las partes y tengamos claros cuáles son los objetivos de nuestro trabajo.

 

Oracle Daas (Datos Como Servicio) para Ventas.

Inteligencia de Ventas y Oportunidades con Datos nuevos y enriquecidos sobre empresas y negocios.

El uso de datos de terceros para calificar y prospectar un nuevo negocio puede significativamente aumentar la eficiencia de las ventas y los ingresos.

Sin embargo, la cartografía de la inteligencia externa a los sistemas de ventas existente requiere recursos para adquirir, administrar e integrar información y navegar un mercado atestado de datos de baja calidad.

Oracle Daas para Ventas permite ventas inteligentes, ayudando a descubrir y llegar a clientes potenciales con la más más completa y alta calidad de información de terceros que incluye a millones de empresas, contactos y perfiles en redes sociales.

Beneficios

  • El descubrimiento de contactos nuevos y existentes y puntos de referencia para construir fuentes de información y mejorar la eficiencia de las ventas.
  • Calificadores de datos orientados a empresas y contactos utilizando el rendimiento del negocio y métricas de influencia social.
  • Fuerte calidad de los datos a través de rigurosa limpieza basada en la validación, velocidad y dominio de información robusta.
  • Calificadores predictivos y deterministas de empresas y contactos.
  • Retorno de la inversión mejorada desde simples acuerdos de licencia de la empresa.

91_VentasInteligentesEl más amplio alcance B2B (Business to business) de datos liberado como servicio. Oracle Daas para Ventas es una solución lista para la empresa que mejora de manera dramática las iniciativas de calificación y prospección utilizando información del conjunto de empresas líderes del mercado de Dun & Bradstreet y los perfiles de las redes sociales más importantes.

Integración de datos Comerciales: 240 millones de empresas y 100 millones de negocio y contactos técnicos a través de 200 países, incluyendo nombre, dirección, teléfono y correo electrónico; Acceso moderno a interfaces de ‘Busqueda’ a través de APIs flexibles.

Información de Calidad: Dun & Bradstreet industria de datos líder en B2B con dominio de propiedad, identificadores únicos (DUNS) y 1.500.000 registros actualizados diariamente.

Sin Restricción de Uso de Datos: Centralización de Acceso a datos entre empresas y proveedores, integración de aplicaciones agnóstico (BI, CRM, HCM, automatización de marketing) con un costo efectivo en función del registro de precios, no por el usuario; acuerdos de licencia simples y empresariales.

Datos Enriquecidos y Nuevas Oportunidades: Mapeo sin fisuras entre Oracle DaaS y Ventas en la nube de Oracle para crear nuevas cuentas o enriquecer las cuentas existentes con datos externos.

¿Cómo convertir el talento en liderazgo?

Existen diferentes funciones de la gestión de talento que juegan un papel importante al momento de definir programas de desarrollo de liderazgo que pueden ser soportadas y unificadas utilizando diferentes  plataformas tecnológicas desarrolladas para este fin.

Parte de estas funciones son:

  • Reclutar para encontrar el mejor talento.
  • Evaluar para identificar capacidades y habilidades.
  • Evaluar el desempeño para desarrollar y reforzar habilidades.
  • Definir planes de carrera para establecer objetivos y metas.
  • Establecer programas de formación para minimizar brechas.

Un programa de desarrollo de talento exitoso inicia con la alineación de las funciones de gestión de talento con la estrategia corporativa y con el correcto entendimiento del tipo de liderazgo que dicha estrategia requiere. Algunos pasos básicos en el programa de desarrollo de talento enfocado al liderazgo consideran:90_ProgramaDesarrolloLiderazgo

  • Determinar el mejor estilo de liderazgo que necesita la organización.
  • Identificar a los líderes actuales y potenciales dentro de la compañía.
  • Identificar brechas entre el talento actual y el talento requerido.
  • Desarrollar de planes de sucesión para puestos críticos.
  • Desarrollar planes de carrera para líderes potenciales.
  • Desarrollar un mapa de habilidades para futuros líderes.
  • Desarrollar programas de retención de talento para líderes actuales y futuros.

Un programa de desarrollo de liderazgo bien diseñado es la clave para identificar , atraer, desarrollar y retener el liderazgo empresarial. El desarrollo del liderazgo es un aspecto crítico para lograr un rendimiento óptimo de la gestión del talento organizacional y requiere la ejecución efectiva de muchas de las prácticas de gestión del talento.

Beneficios de mantener un programa de desarrollo de liderazgo:

  • Alinea el talento con las metas y objetivos corporativos.
  • Incrementa la retención del personal.
  • Mejora las habilidades de liderazgo.
  • Permite evaluaciones consistentes a través de la administración de la formación y del desempeño.

Todas las organizaciones necesitan líderes fuertes para ser exitosos. Las prácticas de gestión de talento implementadas con aplicaciones tecnológicas robustas permiten identificar y desarrollar a los líderes que mejor  podrán guiar el desempeño y eficiencia del negocio.