Teniendo al mentor indicado, podrás lograr lo que quieras.

¿Todos necesitamos un MENTOR?

Richard Brason (dueño de la aerolínea Virgin), Mark Zuckerbergn (creador de Facebook) y Bill Gates (Cofundador de la empresa de software Microsoft) son empresarios que han cosechado el fruto de tener un buen consejero.

Para darle a la carrera un gran impulso, el primer paso es aceptar que se necesita a alguien que tenga la función de ser nuestro guía.

Pero ¿Qué características debe tener una persona para ser un buen mentor?

Debe ser alguien que ya logró lo que tú buscas conseguir, y sobre todo que le tengas confianza ya que en algún momento le harás preguntas complicadas que él debe responderte con críticas constructivas.

  • Primero que nada, debes buscar entre las personas que ya conoces alguna que cuente con las características antes mencionadas, puedes buscar entre los contactos de tus redes sociales, amigos, antiguos jefes, familiares. Y sino conoces a nadie puedes comenzar formando nuevas conexiones, puedes identificar oradores públicos del tema de tu interés y buscar la oportunidad de presentarte con ellos.

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  • Segundo, puedes buscar un “matchmarker” es decir un servicio en línea que te conectan con mentores a la medida, si fuera necesario puedes pagar por un consejero, que después pueda ser tu amigo y en un futuro podría ayudarte de manera gratuita.
  • Tercero, define como sería tu mentor ideal, es decir de los posibles candidatos que has encontrado, debes de definir cuál cumple con el mayor número de características que puedan ayudarte (Experiencia, Comunicación, Compenetración y Conexiones).
  • Cuarto, debes convencer al mentor de que al apoyarte él va a recibir algo positivo, puede ser la experiencia o hará crecer su negocio.
  • Quinto, Debes asegurarte de ser el mejor aprendiz ya que la mentoría puede terminar de manera rápida cuando el aprendiz solo hace perder el tiempo a su mentor, debes ser entusiasta, poner en práctica los consejos que te den, mantener al mentor informado de tus éxitos etc.

Y por último, llegará el momento en que la mentoría deberá acabar y es un proceso natural, es importante saber cuándo despedirse de manera profesional y dar paro a la relación de amistad.

Referencia:

http://www.soyentrepreneur.com/29138-8-maneras-para-encontrar-un-gran-mentor.html

 

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Ingvar Kamprad.

IngvarIKEA

Empresario sueco, fundador de IKEA, la mayor empresa de muebles a nivel mundial.

Se dedica a la venta minorista de muebles y objetos para el hogar y decoración, con diseño contemporáneo, funcionales, de calidad y a precios relativamente bajos.

Corriendo Aplicaciones de negocio más rápido y con menos riesgo

Oracle Exalogic Elastic Cloud.

Es un sistema desarrollado por Oracle que abarca tanto componentes de hardware como de Software, donde cada uno representa un tipo de tecnología estratégica dentro del portafolio de productos Oracle.

Es una plataforma integrada para la ejecución de aplicaciones de negocio, diseñado específicamente para brindar a las empresas una base sólida para crear una nube privada segura, de misión crítica, capaz de escalar prácticamente sin limitaciones, ofrecer un desempeño insuperable y una simplicidad de administración nunca antes imaginable.

Exalogic es la plataforma ideal para aplicaciones de todo tipo, desde aplicaciones departamentales de menor escala hasta las aplicaciones de mainframe y ERP más complejas y exigentes. A pesar de que Exalogic ha sido optimizado para las aplicaciones de Oracle Fusion, Oracle

Exalogic Elastic Cloud es el único sistema de nube integrado del mundo hardware y software diseñados en conjunto para ofrecer un servicio con modalidad Cloud in a Box (Nube en una Caja).

Una solución completa con el hardware, software, redes, y almacenamiento todo lo que necesita en una sola máquina. Es decir que todo en Oracle Exalogic está diseñado , integrado, optimizado, probado y certificado para trabajar junto.

Oracle Exalogic, significa que usted puede:

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  •  Cerrar negocios hasta 10 veces más rápido con aplicaciones sintonizadas para un rendimiento sobresaliente.
  •  Para las aplicaciones de front-office, mejora la experiencia de compra del cliente reduciendo dramáticamente el tiempo de respuesta de las aplicaciones, mejorando su utilidad.
  •  Responder rápidamente a las necesidades del mercado por el aprovisionamiento de aplicaciones hasta 5 veces más rápido que en las plataformas tradicionales, menor riesgo de negocios y protección de su inversión de TI
  •  Proteja sus datos sensibles con cierto aislamiento de aplicaciones a nivel de hardware y software
  •  Reducir el despliegue de la aplicación y la complejidad de mantenimiento mientras aumenta al máximo la disponibilidad de aplicaciones y la productividad del usuario Reducir costos y La complejidad de los despliegues de aplicaciones.
  •  Implementar y / o consolidar las aplicaciones de negocio de misión crítica y middleware con pulsador simple en un entorno virtualizado.
  •  Simplificar la entrega de aplicaciones con balanceo de carga incorporado fácil de usar.
  •  Alinear los recursos de la aplicación a las prioridades del negocio con gestión completa incorporada, desde aplicaciones en el disco.

 

Elegir la tecnología correcta y el Sistema de Administración de Recursos Humanos adecuado para manejar el ciclo de vida completo del empleado.

Las organizaciones de Recursos Humanos viven una fase de transición de gran impacto, deben mostrar tanto su valor administrativo como estratégico, para lograrlo deben modernizarse.

En años recientes, el aspecto de Administración de RH más discutido, desarrollado e integrado ha sido la administración de talento. Sin embargo, los esfuerzos de gestión del talento se ven obstaculizados por la falta de información integrada en todos los sistemas. Sin la integración que proporcionan las soluciones de HCM en la nube, las organizaciones de HR están perdiendo los beneficios de valor estratégico para la empresa:

  • Reducir costos. Las soluciones en nube son fáciles de configurar y adaptar en el tiempo, regresando el control al área de RH mientras se reduce significativamente el número de empleados para implementar, administrar y soportar las soluciones.111_AdmonCapitalHumano
  • Innovación Rápida. La nube ofrece reducciones enormes en tiempos de implementación y acceso fácil e instantáneo a la innovación.
  • Empleados Comprometidos. Las mejores soluciones de RH son aquellas que empleados, gerentes y staff de RH utilizan por igual y con el mismo éxito. Esto significa sistemas de Administración de HR en la nube que revolucione procesos de administración de personal con experiencias de usuario unificadas, capacidad de conexión desde cualquier lugar y funcionalidad basada en roles.
  • Facilidad. Un buen sistema de HCM basado en la nube entrega visibilidad en un formato utilizable, interfaces intuitivas, fáciles de usar, adaptadas a los roles. Aprovecha la funcionalidad de las redes sociales para fomentar la colaboración y tiene capacidades para hacer que el sistema permita el acceso a cualquier dispositivo móvil.
  • Agilidad. Soluciones HCM basadas en la nube permiten a las empresas proporcionar soluciones globales conectadas que alinean los procesos de recursos humanos comunes y funciones de presentación de informes en todo el mundo para asegurar procesos y la consistencia de datos.
  • Comprensión. Una buena solución de Administración de Capital Humano basado en la nube reemplaza los sistemas fragmentados y analíticos adicionales, con analíticos embebidos en la solución. Reportes interactivos, tableros fáciles de leer y permiten acceso continuo a información en tiempo real. El resultado es, datos limpios y consistentes con una visión clara de toda la fuerza de trabajo.

Ha llegado el momento de transformar recursos humanos en todo el mundo moviendo soluciones de recursos humanos fundamentales a la nube. Tecnología y diseño se convergen para ofrecer importantes oportunidades para salir adelante de la curva. Los líderes de negocios y de recursos humanos deben poner la “simplificación” en la agenda y centrarse en programas individuales, organizacionales y con el trabajo específico que reduzca la complejidad y ayuden a que las personas se centran en lo que realmente importa.

Fidelización del Talento en las empresas.

¿Cuáles son los aspectos que más interesan a los profesionales, para decidir su ingreso a una empresa?

  • Posibilidades de desarrollo profesional (20%)
  • El reconocido prestigio de una empresa líder en su sector (14%)
  • Percepción positiva de una empresa innovadora y con futuro (13%)
  • Garantía de permanencia en el puesto de trabajo (10%)
  • Trabajo con excitantes retos (9%)

La fidelización de quienes deciden ofrecer su talento y aceptan comprometerse con la Misión, Visión, Valores y Objetivos estratégicos de una empresa, comienza con el ejemplo que aporta un liderazgo emocionalmente inteligente, cuyo estilo participativo, transformador e inspirador, instiga al aprendizaje acelerado; motiva a trabajar con plena dedicación, en pos de un objetivo significativo; anima a hacer un esfuerzo extra, cuando las circunstancias del entorno así lo demanden. Algunos atributos de este líder:

  • 110_fidelizacionTalentoAcompaña a sus colaboradores, apoyándolos en el desarrollo de sus talentos esenciales y distintivos.
  • Asume cuando es necesario el rol de un coach para acelerar el proceso de transformación organizativa, con el apoyo de quienes ahora serán los genuinos agentes de cambio.
  • Interviene como mentor, para instigar procesos de aprendizaje acelerado que faciliten la transferencia efectiva de conocimiento experto.
  • Comparte su visión y su experiencia para potenciar la agilidad y flexibilidad de una organización, condicionada a afrontar las formidables demandas de transformación que sugiere un entorno de negocios  muy volátil e incierto.

El desarrollo profesional considerando una perspectiva de largo plazo es un factor crucial de atracción y fidelización del talento que la organización necesita, en particular, en entornos de negocios, donde la efectiva gestión del conocimiento y el desarrollo de pautas de trabajo colaborativo para generar una cultura de innovación, determinarán la suerte y el destino de la empresa a largo plazo.

Desde la perspectiva del área de Gestión de Personas, las empresas líderes, aquellas donde cualquier profesional talentoso y ambicioso desea trabajar, aplican planes de formación profesional con enfoques basados en competencias, para promover el desarrollo a largo plazo de los talentos que hacen único a cada individuo, y son relevantes para concretar los objetivos operacionales y de negocios de la empresa.