CONAC

El Consejo Nacional de Armonización Contable es el órgano de coordinación para la armonización de la contabilidad gubernamental y tiene por objeto la emisión de las normas contables y lineamientos para la generación de información financiera que aplicarán los entes públicos, los cuales adoptarán e implementarán, con carácter obligatorio, en el ámbito de sus respectivas competencias, las decisiones que tome dicho consejo, de conformidad con lo dispuesto en el artículo 9 de la Ley General de Contabilidad

Gubernamental (LGCG), dentro de los plazos que éste establezca. Algunas de las facultades que tiene el consejo según el artículo 9 de la LGCG, son las siguientes: Emitir el marco conceptual, los postulados básicos, el plan de cuentas, los elementos mínimos que deben contener los manuales de contabilidad gubernamental, junto con los reclasificadores de catálogos de cuentas para el caso de los correspondientes al sector paraestatal; así como las normas contables y de emisión de información financiera, generales y específicas, que hayan sido formuladas y propuestas por el

secretario técnico.

Emitir los requerimientos de información adicionales y los convertidores de las cuentas contables y complementarias, para la generación de información necesaria, en materia de finanzas públicas, para el sistema de cuentas nacionales y otros requerimientos de información de organismos internacionales de los que México es miembro. Emitir lineamientos para el establecimiento de un sistema de costos. Emitir su programa anual de trabajo para el cumplimiento de la LGCG y elaborar y publicar el informe

correspondiente.

Emitir el marco metodológico para llevar a cabo la integración y análisis de los componentes de las finanzas públicas a partir de los registros contables y el proceso presupuestario, considerando los principales indicadores sobre la postura fiscal y los elementos de las clasificaciones de los ingresos y gastos. Analizar y, en su caso, aprobar las disposiciones para el registro contable de los esquemas de deuda pública u otros pasivos que contraten u operen los entes públicos, y su calificación conforme a lo dispuesto en la

LGCG.

Determinar las características de los sistemas que se aplicarán de forma simplificada por los municipios con menos de veinticinco mil habitantes. Realizar ajustes a los plazos para la armonización progresiva del sistema. Determinar los plazos para que la Federación, las entidades federativas, los municipios adopten las decisiones que emita el consejo. Para mayor información, el consejo cuenta con la página de internet http://www.conac.gob.mx.

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Oracle Cloud Integration

Las características más importantes que conforman la Nube de Oracle, incorporan las siguientes

capacidades y beneficios:

 Uso bajo demanda

 Acceso ubicuo

 Multipropiedad

 Elasticidad

 Uso medible

 Resistencia

Estas características se pueden explotar a través de los modelos de entrega más básicos y

conocidos en Cloud Computing, de las que se desprenden ofertas cada vez más sofisticadas y

completas. Los tres modelos base son :

 IaaS: Infraestructura como servicio (Ejemplo: Oracle Cloud Infrastructure, Amazon Web

Services)

 PaaS: Plataforma como servicio (Ejemplo: Oracle Java Cloud Service, Google App Engine)

 SaaS: Software como servicio (Ejemplo: Oracle Taleo, SalesForce)

Estas categorías se despliegan y administran de acuerdo al esquema de recursos que se elija:

 Nube pública: Maximiza la multipropiedad, los recursos son compartidos por todos los

suscriptores. Múltiples organizaciones y/o particulares pueden convivir en este modelo;

sin embargo la información particular de cada uno de los o propietarios permanece lo más

privada posible

 Nube privada: Una misma organización administra y provee recursos de nube que ella

misma va a consumir para diversos objetivos.

 Nube comunitaria: Conjunto de empresas relacionadas entre sí, ponen a disposición y

administran en conjunto servicios de nube, para ser accedidos y utilizados únicamente por

la comunidad perteneciente a dichas organizaciones.

 Nube híbrida: Surge de la combinación de dos o más de los modelos anteriores. En el caso

de Oracle, este es el modelo a seguir por la mayoría de los clientes que han emprendido

una estrategia importante de adopción de Cloud, en el cual se pueden tener por ejemplo

algunas aplicaciones comunes a cualquier negocio en nube pública, mientras que se migra

parte del “core” de TI a la nube privada, manteniendo todavía sistemas legados en “on-

premise”.

Cada  vez con mayor frecuencia nos 4MejoresPracticasExitoPaaSenfrentamos a ecosistemas tecnológicos que incorporan

varios de estos modelos a la vez por lo que la integración se vuelve uno de los grandes retos. Esto

aunado a que el mercado está iniciando su entendimiento de los claros beneficios del Cloud

Computing como son: reducción de costos “up-front”, flexibilidad operativa, elasticidad y más. Por

otra parte, los grandes vendors están también reaizando su parte para acelerar el cambio, al

empujar y dirigir deliberadamente a sus clientes a este gran movimiento tecnológico.

Como profesionales de tecnología Oracle tenemos a disposición, una serie de herramientas que

nos van a ayudar a resolver y desarrollar estos temas. Además de que, si se incorporan

conocimientos básicos bien especializados en patrones de diseño y arquitectura, se tendrá la

fórmula correcta para implementa proyectos de integración en la nube.

El Talento Inteligente impacta el negocio

El Talento Inteligente impacta el negocio

El talento inteligente se ha convertido en una impulso clave en el hiper-competitivo mundo de hoy.

Al igual que la tradicional inteligencia de negocios captura, extrae y analiza los principales datos sobre activos tangibles de una organización, el talento inteligente captura fuerza de trabajo y datos de talento claves para generar ideas que pueden conducir a mejorar la toma de decisiones y el rendimiento de la organización. Desafortunadamente, muchas organizaciones carecen de acceso a datos fiables sobre el talento inteligente.

 

LÍDERES VEN LA CONEXIÓN ENTRE TALENTO INTELIGENTE, RENDIMIENTO Y RESULTADOS FINANCIEROS…

¿Está de acuerdo en que una mayor conciencia y comprensión acerca del talento de su organización puede mejorar el rendimiento y el éxito financiero?

contenido

 

 

 

 

 

 

 

Específicamente… ¿cuál de las siguientes métricas financieras podría verse positivamente impactada al aprovechar el conocimiento  de sus más sólidos talentos?

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PERO ESA ES LA PERCEPCIÓN… CUÁL ES LA REALIDAD?

 

¿Está de acuerdo en que a mayor conciencia y comprensión sobre el talento en su organización mayor será el rendimiento y el éxito financiero?

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Incrementar el conocimiento en el trabajo

 

De acuerdo con McKinsey, “… los trabajadores de conocimiento han conducido más de 70 por ciento del crecimiento de la economía en las pasadas tres décadas, y 85 por ciento de nuevos trabajos creados en la pasada década han requerido competencias de conocimiento complejas.

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