Fidelización del Talento en las empresas.

¿Cuáles son los aspectos que más interesan a los profesionales, para decidir su ingreso a una empresa?

  • Posibilidades de desarrollo profesional (20%)
  • El reconocido prestigio de una empresa líder en su sector (14%)
  • Percepción positiva de una empresa innovadora y con futuro (13%)
  • Garantía de permanencia en el puesto de trabajo (10%)
  • Trabajo con excitantes retos (9%)

La fidelización de quienes deciden ofrecer su talento y aceptan comprometerse con la Misión, Visión, Valores y Objetivos estratégicos de una empresa, comienza con el ejemplo que aporta un liderazgo emocionalmente inteligente, cuyo estilo participativo, transformador e inspirador, instiga al aprendizaje acelerado; motiva a trabajar con plena dedicación, en pos de un objetivo significativo; anima a hacer un esfuerzo extra, cuando las circunstancias del entorno así lo demanden. Algunos atributos de este líder:

  • 110_fidelizacionTalentoAcompaña a sus colaboradores, apoyándolos en el desarrollo de sus talentos esenciales y distintivos.
  • Asume cuando es necesario el rol de un coach para acelerar el proceso de transformación organizativa, con el apoyo de quienes ahora serán los genuinos agentes de cambio.
  • Interviene como mentor, para instigar procesos de aprendizaje acelerado que faciliten la transferencia efectiva de conocimiento experto.
  • Comparte su visión y su experiencia para potenciar la agilidad y flexibilidad de una organización, condicionada a afrontar las formidables demandas de transformación que sugiere un entorno de negocios  muy volátil e incierto.

El desarrollo profesional considerando una perspectiva de largo plazo es un factor crucial de atracción y fidelización del talento que la organización necesita, en particular, en entornos de negocios, donde la efectiva gestión del conocimiento y el desarrollo de pautas de trabajo colaborativo para generar una cultura de innovación, determinarán la suerte y el destino de la empresa a largo plazo.

Desde la perspectiva del área de Gestión de Personas, las empresas líderes, aquellas donde cualquier profesional talentoso y ambicioso desea trabajar, aplican planes de formación profesional con enfoques basados en competencias, para promover el desarrollo a largo plazo de los talentos que hacen único a cada individuo, y son relevantes para concretar los objetivos operacionales y de negocios de la empresa.

Advertisements

¿Cómo convertir el talento en liderazgo?

Existen diferentes funciones de la gestión de talento que juegan un papel importante al momento de definir programas de desarrollo de liderazgo que pueden ser soportadas y unificadas utilizando diferentes  plataformas tecnológicas desarrolladas para este fin.

Parte de estas funciones son:

  • Reclutar para encontrar el mejor talento.
  • Evaluar para identificar capacidades y habilidades.
  • Evaluar el desempeño para desarrollar y reforzar habilidades.
  • Definir planes de carrera para establecer objetivos y metas.
  • Establecer programas de formación para minimizar brechas.

Un programa de desarrollo de talento exitoso inicia con la alineación de las funciones de gestión de talento con la estrategia corporativa y con el correcto entendimiento del tipo de liderazgo que dicha estrategia requiere. Algunos pasos básicos en el programa de desarrollo de talento enfocado al liderazgo consideran:90_ProgramaDesarrolloLiderazgo

  • Determinar el mejor estilo de liderazgo que necesita la organización.
  • Identificar a los líderes actuales y potenciales dentro de la compañía.
  • Identificar brechas entre el talento actual y el talento requerido.
  • Desarrollar de planes de sucesión para puestos críticos.
  • Desarrollar planes de carrera para líderes potenciales.
  • Desarrollar un mapa de habilidades para futuros líderes.
  • Desarrollar programas de retención de talento para líderes actuales y futuros.

Un programa de desarrollo de liderazgo bien diseñado es la clave para identificar , atraer, desarrollar y retener el liderazgo empresarial. El desarrollo del liderazgo es un aspecto crítico para lograr un rendimiento óptimo de la gestión del talento organizacional y requiere la ejecución efectiva de muchas de las prácticas de gestión del talento.

Beneficios de mantener un programa de desarrollo de liderazgo:

  • Alinea el talento con las metas y objetivos corporativos.
  • Incrementa la retención del personal.
  • Mejora las habilidades de liderazgo.
  • Permite evaluaciones consistentes a través de la administración de la formación y del desempeño.

Todas las organizaciones necesitan líderes fuertes para ser exitosos. Las prácticas de gestión de talento implementadas con aplicaciones tecnológicas robustas permiten identificar y desarrollar a los líderes que mejor  podrán guiar el desempeño y eficiencia del negocio.